Lecturas de vacaciones: el Metropolitan / Linkedin

Mucha lectura cabe durante las vacaciones. Además de haber devorado varias novelas y otra lectura atrasada, he tenido la suerte de tropezar con dos obras especialmente interesantes, una de museos y otra de redes sociales, que os propongo compartir. Empezaremos por la de museos:

Museum. Behind the Scenes at the Metropolitan Museum of Art
Danny Danzinger. Viking, New York. 277 pp.

50 relatos en primera persona. Construidos a partir de entrevistas, ofrecen una amplia mirada desde dentro del museo, aportada por los vigilantes, conservadores, mecenas, informadores, bomberos, personal de tienda, y por su director durante 30 años, Philippe de Montebello, que afirma con ilusión: «I prefer to walk in museums when there are people around […] There are times when you’re looking at something so splendid, your wish is to turn and say to someone «Share with me the beauty of this» (pàg.156). («Prefiero pasear por los museos cuando hay gente por allí […] Hay veces que estás mirando alguna obra tan espléndida, que deseas girarte y decirle a alguien «Comparte conmigo la belleza de esto»).

Cada entrevistado relata brevemente cuál ha sido el camino personal y formativo que le ha llevado hasta el Metropolitan, conocido como el Met. Un denominador común en todos es el entusiasmo por su trabajo y la dedicación a la institución.

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A través del relato de cada uno se nos van revelando interioridades del funcionamiento de este grandísimo museo, que recibe 5 millones de visitantes al año y donde trabajan 2.500 personas. El complejo del Met lo forman 20 edificios contiguos. Por las azoteas se puede caminar de una punta a otra, pero desde el accidente que causó la muerte de un trabajador, ahora sólo puede hacerse excepcionalmente y con ultra-protección. Nos enteramos de que se hacen 3 turnos de limpieza de 20 personas y que en invierno el museo se ensucia especialmente cuando la gente entra desde la nieve. Nos hablan de las protestas de los vecinos por la cantidad de vapor emitido a través de las torres de salida del aire acondicionado y por el ruido de las obras frecuentes en el museo que empiezan a las 6 de la mañana, ahora en atención a los vecinos, a las 8 (y es que no todo es positivo de vivir al lado de un gran equipamiento cultural. Inevitable aquí pensar en las incomodidades para los vecinos de la estrecha calle de Montcada por las colas y los grupos que vienen a visitar nuestro Museu Picasso).

Se habla de cómo han cambiado las estrategias de comunicación: de esperar que los periodistas pregunten por tal o cual exposición a una comunicación proactiva, «incluso agresiva», dice el director de comunicación, Harold Holzer.

Sabemos del amor y el entusiasmo de los conservadores por su campo específico, ya sean tapices, arte islámico, fotografía, grabados, pintura europea, etc. Muchos comentan en detalle sus obras preferidas, alguno incluso expresa que se le hace difícil creer que le paguen por hacer lo que le gusta. Una conservadora, de 75 años, explica que aún no piensa en retirarse porque está revisando el catálogo de objetos de plata y sólo ha hecho un tercio!

Nos enteramos también de las dificultades para obtener según qué préstamos y cómo lo trabajan.

Sobre el propósito de exponer arte, me ha parecido significativo lo que dice un conservador: «There is no point in having the art on display if it doesn’t provide connections for people or encourage them to learn more about what they are looking at.» (pág.130) («no tiene sentido tener arte en exposición sino ofrece conexiones (contexto) para la gente o los anima a aprender más sobre lo que están mirando». Es significativo porque tiempo atrás (y no tan atrás) esta idea era sólo patrimonio de los que nos hemos dedicado a la comunicación o a la educación.

Una lectura amena que no sólo nos acerca a las interioridades del Met sino que nos ofrece el lado humano de las personas que trabajan en él y lo quieren. Y un acierto la fórmula de haber presentado en forma de narración personal las entrevistas, que han sido hechas por el periodista Danny Danziger. Sólo un contrapunto: el libro, a la gente de museos, nos deja un poco con las ganas de conocer más detalles sobre cómo trabajan algunas tareas. Quizá algo menos de detalle de las aficiones personales de los trabajadores y un poco más a fondo sobre cómo se organiza todo lo que hace funcionar un complejo museístico como el Met, dejaría el lector más satisfecho. ¡O sea que nos abre el apetito de saber más!

Muy recomendable, la lectura a fondo de la entrevista a The Arts Newspaper con Thomas Campbell, el actual director del Metropolitan, donde explica las líneas principales de su actuación para los próximos años.

Queda pendiente para otro día la lectura de un libro análogo The Museum: Behind the Scenes at the British Museum, 2007, hecho por la BBC.

Oops, esta reseña ha sido tan larga que la otra la tendré que condensar. Se trata de La Revolución Linkedin, de Juanma Roca. Paidós. Barcelona 2009. 218 pp, que lleva el sugerente subtítulo de «La red profesional del management 2.0 del siglo XXI». Así como podríamos considerar que Facebook es una red social básicamente personal, Linkedin la podríamos definir como red social profesional. El autor, con una amplia trayectoria periodística y docente, va desentrañando los mecanismos y sutilezas de esta red de conexiones, de crecimiento sostenido. Destaca especialmente la nutrida selección de citas de los mejores expertos internacionales, minuciosamente documentadas.

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A modo de ejemplo, de entre la multitud de referencias, recojo dos perlas:

* la reproducción del decálogo de Dan Schwabel, autor de Me 2.0 Build a Powerful Brand, del que incluyo aquí 3 recomendaciones:

-centrarse en el valor social no monetario
-ser un creador o productor de contenido, no sólo un simple consumidor de éste
-tener mentalidad abierta y de generación de una amplia red de conexiones ..

* la referencia al concepto de wikinomia, de Don Tapscott, de la que los 4 principios son:

-la apertura
-la interacción entre iguales
-el uso compartido
-la actuación global

Linkedin, una red muy útil, además de para establecer conexiones, para poder participar en grupos de discusión y contribuir a debates. En el campo de museos, por ejemplo de la multitud de grupos que hay, yo sigo MuseumLink, Museum & Art Galleries, Museums In The Digital Age, Museums and the Web, Museum Design. Es, junto con Twitter, una muy buena manera de estar al día, de recibir y al mismo tiempo aportar, que es, en definitiva, la esencia del 2.0.

Conxa Rodà
Coordinación de Proyectos

¿Y tú, recomendarías algún libro interesante que hayas leído recientemente?

 

 

 

0 Comentarios
  • Jaume
    octubre 21, 2009

    jo estic llegint The Long Tail. És un concepte molt interessant i vàlid pel 2.0 (i per la “nova economia”; en general)sobre com és important arribar a un públic molt diversificat, no amb un gran producte estrella que compra tothom, sinó amb infinitat de productes més a mida. Dit d’una altra manera: hi ha públic (mercat) per a tot i es tracta de fer una oferta el més diversificada possible.

  • Redacció museu
    octubre 22, 2009

    Ens apuntem la teva recomenació! Realment, la diversificació de públics és un concepte que cal tenir cada vegada més en compte i present per satisfer aquesta pluralitat existent.
    Gràcies Jaume per la teva aportació!

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