28 de Junio de 2012

La temporada 2012-2013 en el Museu Picasso

La nueva etapa del museo con Bernardo Laniado-Romero al frente se inicia con muchas ganas tanto por parte del nuevo director como del equipo del museo y seguirá las siguientes seis líneas de actuación:

• Considerar la colección como eje vertebrador que dinamizará el trabajo del museo
• Concebir la tarea y la función del museo dentro de un carácter eminentemente pedagógico
• Favorecer el acceso del público al arte ya la cultura, de manera especial a aquellos colectivos que han sido tradicionalmente excluidos
• Potenciar el acceso al conocimiento y el diálogo fluido entre la obra de arte y el público
• Fomentar la accesibilidad local-global: por un lado, en cuanto a su entorno más cercano (barrio-ciudad), y por otro, en un radio de acción global, a través de un sitio web creativo y dinámico
• Ofrecer una experiencia de calidad tanto en la vertiente presencial como en la on-line

Autorretrato. Pablo Picasso. 1899-1900. Cartón sobre papel 22.5 x 16.5 cm Donación del artista, 1970 © Sucesión Pablo Picasso, VEGAP, Madrid 2012

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10 de Mayo de 2012

¿Qué sabemos de los visitantes del Museu Picasso?

El museo ya conoce un poco mejor su público y el tipo de visitante después de la realización de un estudio de públicos hecho durante un año y habiendo realizado 2.102 entrevistas presenciales.

Los objetivos de este estudio se estructuran en los siguientes apartados:

• La medición de la calidad, diferenciando entre sus expectativas previas a la visita y la calidad percibida posteriormente a la visita.
• El perfil de los visitantes, para ver cómo son las personas que visitan el museo (género, edad, nacionalidad, residencia, estudios y actividad laboral).
• Los hábitos de la visita, indagando sobre la frecuencia de visita, los motivos, el tiempo de estancia y la composición del grupo de visita.

Visitantes en las salas del museo Leer más »

30 de Diciembre de 2011

El 2011 del Museu Picasso en imágenes

La elección de las imágenes más representativas de este año que ya termina no ha sido un trabajo nada fácil. ¡Entre todo el equipo hemos hecho un montón de proyectos! Exposiciones, actividades, investigación y restauración, educación, registro, biblioteca, publicaciones, comunicación, administración, gestión de públicos… la lista es larga. Aquí os dejamos una pequeña muestra de lo que ha sido el trabajo del museo durante el 2011.

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19 de Septiembre de 2011

Los museos hoy vistos por los alumnos del Postgrado / 2

Continuamos la selección de ideas aportadas por los alumnos del Postgrado de Gestión Museística que iniciamos en este artículo. Como veis, las nuevas oleadas de museógrafos suben con fuerza crítica. Escuchémosles bien.

Museografía interactiva con sentido: no a la banalización

“Actualmente, todavía podemos encontrar museos propios del siglo XIX, y otros que han exagerado la fórmula convirtiéndose en parques temáticos para la diversión en familia“.
Nuria C. Leer más »

14 de Julio de 2011

El Postgrado de Gestión Museística a examen: valoraciones y mejoras

Apenas terminada la primera edición del nuevo Diploma de Postgrado de Gestión Museística, coorganizado entre el Museu Picasso y el IDEC, Uiversitat Pompeu Fabra, es hora de hacer un cierto balance. Lo estamos haciendo internamente el museo, hemos pedido una evaluación a los propios alumnos, y queremos compartirlo con vosotros, lectores del blog, y también con los futuros estudiantes del Postgrado.

Vaya por delante un dato: el 76,2% de los alumnos que lo han cursado este año recomendarían el Postgrado. De entre todos los indicadores, éste resulta especialmente significativo para nosotros. Esto no quita que hayamos detectado posibles mejoras, normal en todo proyecto que empieza y habitual también cuando es un proyecto donde participa un profesorado amplio y un número elevado de instituciones colaboradoras.

Alumnos del postgrado en el aula del IDEC. A la derecha, en el aula con Pepe Serra.

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19 de Enero de 2011

El 2011 del Museu Picasso en 17 grandes proyectos

Os presentamos una relación de los proyectos en los que trabajaremos especialmente durante este año que acaba de empezar. Las últimas semanas todo el equipo del museo hemos estado proponiendo, revisando, debatiendo, presupuestando y calendarizando la carta de proyectos para el futuro inmediato. Figuran en esta relación los top 17, pero son más las líneas de trabajo y programas abiertos, algunos estructurales, otros puntuales, en los que el museo trabaja.

Este año el museo crece con un nuevo edificio que será el Centro de Conocimiento e Investigación. Eso permitirá dar un fuerte impulso a los espacios de debate y estudio en torno a la obra picassiana y, muy especialmente, a la relación de Picasso y Barcelona, ámbito en el que aún hay mucho para investigar y descubrir.
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29 de Diciembre de 2010

El 2010 del Museu Picasso en 21 imágenes

Haciendo la elección de las imágenes más representativas de lo que hemos trabajado en el museo este año que acaba, ¡nosotros mismos visualizamos el alcance y la cantidad de proyectos en los que hemos estado todo el equipo trabajando! Con un equipo relativamente reducido se ha hecho mucho trabajo. Si ha sido bueno, lo dejamos a vuestro juicio. El índice de participación en las múltiples actividades organizadas, más el más de un millón de visitantes que hemos recibido, más algún premio indican que vamos por buen camino, pero aún tenemos que hacer más y mejor. Vuestros comentarios y críticas nos ayudarán a mejorar para que el museo sea cada vez más un espacio de conocimiento abierto al debate y a la participación.

[Hacer clic sobre las imágenes para ampliarlas]

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18 de Mayo de 2010

Cómo se hace funcionar un museo: un Postgrado diferente

Postgrados y másters han ido proliferando de manera casi vertiginosa en los últimos tiempos. La formación es un elemento clave siempre, pero en tiempos de recesión económica lo es aún más. Ahora bien, entre los conocimientos adquiridos en la formación académica y los requerimientos y habilidades necesarios para desarrollar la práctica profesional hay a menudo un desfase que se hace difícil reajustar. Este postgrado se lo propone.

¿Cómo se gestionan los préstamos de obras? ¿Qué se hace el día de cierre semanal? ¿Qué medidas preventivas se adoptan para preservar las colecciones? ¿Cómo se articula un plan estratégico? Cómo funciona la reserva? ¿Qué leyes afectan a los museos? Cómo atraer visitantes y, sobre todo, participantes? ¿Cómo se gestionan los derechos? ¿Quién realiza investigación? ¿Cómo se trabaja la digitalización de los fondos? ¿Qué oportunidades abre para los museos la web social o web 2.0? ¿Qué buenas prácticas se encuentran en museos del mundo? La lista podría seguir, pero quizás ya da una idea de lo que nos proponemos emprender. Leer más »

8 de Abril de 2010

Los museos como parte de la sociedad – y viceversa

Como responsable del departamento de Gestión de Públicos he estado de visita durante 3 días a algunos de los museos más emblemáticos de Londres; el British Museum, la National Gallery, Tate Britain y la Tate Modern.

En todos estos museos he tenido la oportunidad de reunirme con los responsables de los distintos departamentos relacionados con la gestión de públicos y hemos tratado temas relacionados con las visitas comentadas, audioguías, actividades, accesibilidad, reclamaciones, señalética y gestión de tours, entre otros.

Como la gran mayoría de las instituciones culturales en Inglaterra, consideran que el arte y la cultura no son un lujo, sino que forman parte del ADN de un país o una ciudad y por tanto son una necesidad. Leer más »

28 de Enero de 2010

Buenas prácticas en la gestión de un museo

Mostrar forma romanizada

¿Y qué decir de los museos? En todos los centros del mundo ha existido un equipo humano, a veces más numeroso, a menudo bastante reducido, a veces llamado administración y ahora vinculado a los recursos, que han hecho que las cosas funcionen.

En el Museu Picasso de Barcelona somos unos cuantos los que trabajamos en la administración del centro. Lo que podríamos llamar el back-office. Desde la vertiente de la producción, el mantenimiento, la seguridad, la gestión del público, la gestión de servicios y obviamente la administración económica. Sin cada una de estas funciones, difícilmente el museo podría abrir las puertas cada día y ofrecer a los visitantes exposiciones, conferencias, conciertos, y todo tipo de actividad vinculada, en nuestro caso, a la vida y a la obra de Pablo Picasso o bien el barrio donde estamos situados, la Ribera.

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